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财智阶梯®非财务经理的财务管理沙盘

非财沙盘 原价 ¥27000 2天

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课程背景
在工作中,您是否遇到过以下情形:
1.公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
2.销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?
3.销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现金周转出现危机;
4.有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
5.大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高,运营效率低下;
打不完的预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润很好的企业也会存活不下去?
在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手,深入分析经营活动背后的财务本质,为非财务人员建立财务管理思维、树立经营思维与全局观念,掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效,并强化与财务部门的沟通意愿和能力。
学习收益
1.学习财务报表的编制与解读,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;
2.提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点,学会制定不同环境中的成本策略。
3.演练经营计划的制定和全面预算编制,通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
4.深刻体验企业现金流的运转,提高现金流管理意识,支持企业财务政策、保障企业经营发展。
5.学习运用财务管理方法实现精细化管理;
6.深刻领会各种管理决策产生的连带后果,以及对企业财务绩效的影响;
7.提升整合内外部资源,平衡短期与长期目标的能力;
学习对象
企业中、高层非财务管理人员
课程大纲
第一单元:企业财务报表分析
1.资产负债表编制
2.利润表编制
3.财务报表解读
4.财务指标分解与战略地图
5.企业价值评价

第二单元:经营计划制定与全面预算管理
1.年度计划的制定
2.市场计划的制定
3.生产计划的制定
4.财务计划的制定
5.全面预算管理
6.预算的执行和调整

第三单元:成本管理
1.战略成本管理
2.全成本分析
3.成本结构分析
4.成本效益分析
5.成本与定价
6.长期成本与短期成本
7.盈亏平衡分析

第四单元:运营管理中的财务管理
1.企业营运资金管理
2.企业现金流优化策略
3.投资与内外部融资
4.业务盈利性分析
5.客户盈利性分析
6.资源优化配置与规划技术
7.商业博弈分析

第五单元:绩效管理中的财务管理
1.KPI指标设计与解析
2.财务指标与业务指标
3.岗位胜任度模型
4.边际收益与短板理论辨析
5.战略地图与平衡积分卡的应用

第六单元:团队合作与跨部门沟通
1.战略实施与跨部门协调
2.精细化管理与多部门协作
3.群体决策方法
讲师介绍
讲师 : 汪韦伯
高级沙盘模拟培训师
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工  国际工商管理硕士
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
【职业履历】:
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理
【授课风格】:
轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
讲师